2024年11月27日ღ★，中共中央办公厅当着罗晋的面草唐嫣必发bifaღ★、国务院办公厅印发了《有效降低全社会物流成本行动方案》ღ★。该方案明确到2027年要将社会物流总费用占国内生产总值的比重降至约13.5%ღ★。其核心目标包括实现综合交通运输体系的新突破ღ★、优化货物运输结构ღ★、培育具国际竞争力的现代物流企业ღ★、完善国家物流枢纽体系和现代物流服务网络ღ★，从而显著增强现代物流对产业链供应链韧性和安全水平的战略支撑ღ★。
为实现上述目标ღ★，该行动方案提出了若干关键措施ღ★，如深化体制机制改革ღ★、促进产业链供应链融合ღ★、健全国家物流枢纽与通道网络ღ★、强化创新驱动与提质增效ღ★、加大政策支持力度以及加强组织实施等ღ★。
长期来看ღ★，国务院印发的该行动方案对企业的物流降本是个利好ღ★，但如何持续地降低物流成本对于大多数企业依然是个严峻的挑战当着罗晋的面草唐嫣ღ★。基于我们为多家企业提供的物流及供应链战略规划ღ★、物流降本优化ღ★、物流供应链优化等咨询和辅导项目经验ღ★，我们认为要想科学且有效地降低物流成本ღ★，首先要对物流成本削减有正确的认识ღ★。
对于生产和分销企业而言ღ★，物流不仅是成本支出项ღ★，更是保障客户服务和竞争力的重要手段ღ★。因此企业在降低物流成本时ღ★，不能以牺牲物流关键服务指标为代价ღ★。物流是承接企业战略的一个子系统ღ★，物流成本又包含多个二律背反的子项ღ★，因此ღ★，物流降本要在企业战略的指引下ღ★，全盘考虑物流成本ღ★、服务水平以及碳减排的多个指标的权衡当着罗晋的面草唐嫣ღ★。
我们也应该认识到ღ★，当全社会都在关注物流降本时ღ★，更要重视物流和供应链的有效管理对企业增效的贡献ღ★。物流服务的差异化可以促进销售增长ღ★，国内外的众多相关案例都证明了这一点ღ★。
在考虑降本时ღ★，许多生产和分销企业首先想到的是通过采购降价来降低物流成本ღ★，但很多情况下ღ★，物流服务供应商被多年压价已没有多大的降价空间ღ★。面对此困境ღ★，企业应意识到物流外包并非唯一的降本途径ღ★。企业的供应链集成管理必发bifaღ★、物流网络规划ღ★、库存优化等这些关键能力都是会影响企业的物流成本ღ★，但这些都是企业自己需要管控的而不是物流外包能解决的ღ★。
企业在对物流成本有了以上认识的前提下必发bifaღ★，再谈企业范围内的物流降本实现路径ღ★。我们建议可以从物流战略层和运营执行层入手ღ★。
企业应该重视战略及策略层面的规划对物流成本降低的影响ღ★，与物流成本紧密相关的物流战略和策略层面的规划包括ღ★：物流外包策略规划ღ★、物流网络规划ღ★、产业园区或工厂内部的物流规划ღ★、进厂物流规划ღ★、产成品分拨物流规划ღ★、大型仓库或物流园区规划ღ★。物流战略与策略层面的规划不仅影响物流的支出ღ★，也决定了运营层面的降本的潜能ღ★。
接下来结合我们近些年的相关咨询案例ღ★，详细讲解一下物流网络优化ღ★、物流外包优化ღ★、新建产业园或工厂物流规划对物流降本的价值ღ★。
以产成品分销物流网络的规划为例ღ★，该规划不仅关注物流服务质量ღ★，还基本确定了企业产成品物流的总支出ღ★。物流网络明确了仓库数量当着罗晋的面草唐嫣ღ★、位置和运输方式ღ★，因此仓网规划后ღ★，物流在运营层面降本空间被锁定了ღ★。根据我们进行的多个物流网络规划咨询项目的经验ღ★，通过优化网络规划一般可以为企业节省5%到15%的物流费用ღ★。
从我们为多家企业做物流外包优化的辅导的经验来看ღ★，物流外包的优化对于大型企业降低物流成本至关重要ღ★，我们有的客户通过优化物流外包成功节省了六七千万元的年物流费用ღ★。通常我们会运用运输网络优化ღ★、运输模式优化ღ★、运输共享ღ★、选择合适的供应商ღ★、外包策略优化和物流信息可视化等多种方法ღ★，来实现企业物流外包降本的目标ღ★，一般可以节省10%左右的物流外包成本ღ★。
对于大型产业园或生产基地来说ღ★，多个生产环节之间的上下游供应关系要求进行科学的物流规划ღ★，以确保物流的顺畅并从策略层面优化运输模式和物流组织作业ღ★，实现有效地减少物流成本支出ღ★。新的产业园选址和规划一定要物流先行ღ★，而不是等到工厂建成才发现厂内物流成为瓶颈和浪费的黑洞ღ★。
近些年虽然有的建成产业园或工厂找到我们来优化现有的物流布局ღ★，但由于建成后普遍存在多个限制因素很难实现最佳效果ღ★。但更令人欣慰的是ღ★，近几年越来越多的行业龙头企业必发bifaღ★，意识到新建产业园或工厂物流规划的重要性当着罗晋的面草唐嫣ღ★，通过我们的专业规划避免了不必要的建设成本和运营成本的支出ღ★。
运营层面的物流降本举措比较常见的有物流订单的管控ღ★、运输配送路线规划ღ★、仓库布局优化ღ★、物流包装优化与共享ღ★、物流流程优化等当着罗晋的面草唐嫣ღ★。
此外ღ★，企业的日常物流运营的精益化改善活动同样重要ღ★，通过运用物流改善工具和设立物流改善项目组ღ★，可以在物流运作层面消除物流多种浪费ღ★，持续降低物流成本ღ★。
企业也可以利用价值流程图对局部或全部的物流作业进行深入分析ღ★，并通过团队头脑风暴和专家指导ღ★，识别出降本增效的关键环节ღ★，并评估和确定可实施的改善项目ღ★。如果生产和分销企业有内部相关专家ღ★，也可以为物流服务商进行赋能指导ღ★。
物流作为供应链的一部分ღ★，物流降本可以通过科学的供应链规划和管理来实现ღ★，典型的措施包括分销渠道的缩短ღ★、分销的统仓统配管理ღ★、新工厂科学选址ღ★、供应商管理库存等方式ღ★。精益改善也可以在供应链层面进行优化ღ★，而不仅仅是应用于物流运作的执行层面ღ★。
通过使用物流分析模型和仿真模型等工具当着罗晋的面草唐嫣ღ★，以定量分析为主进行物流规划ღ★。同时ღ★，对于关键数据和假设条件ღ★，要进行敏感度测试ღ★，以便在未来可能出现的较大不一致情况下ღ★，制定灵活应对策略ღ★。
近年来ღ★，物流领域的科技进步迅速ღ★，尤其以人工智能和自动化为代表的新科技发展迅速ღ★。在选择物流技术时ღ★，需要综合考虑场景需求和技术成熟度等多个因素ღ★，确保技术的先进性和实用性ღ★，并关注其投入产出比ღ★，这样才能确保科技的应用能实现物流成本的降低ღ★。
对于物流降本ღ★，企业可以采取内部培训与外部咨询相结合的策略ღ★。对于战略和策略层面较复杂的物流降本和优化项目ღ★，建议企业寻求专业物流咨询公司的协助ღ★，其他的物流降本项目可以由内部人才牵头负责必发bifaღ★。
与发达国家相比ღ★，中国的物流供应链规划与优化人才很少ღ★，为了解决这问题知行智融连续10余年开设了“供应链优化与创新研修班”ღ★，已为300多家国内外企业输送了物流供应链优化和降本的专业人才ღ★，部分学员还申请获得了相关职业中高级证书ღ★。
企业的物流降本要知行合一ღ★，建立科学系统的物流降本认知ღ★，有利于进行物流降本的理性决策和选择专业的机构合作ღ★。针对物流供应链优化与降本的咨询辅导项目必发bifaღ★，我们会从物流战略ღ★、物流执行和供应链集成三个层面ღ★，对客户的物流供应链进行全面诊断和优化ღ★，并且结合知行智融的物流算法建模能力和专业的方法论ღ★，赋能客户项目落地实施ღ★，同时利用我们的100多门物流供应链实战课程为客户培养内部专家ღ★。必发bifa官方网站ღ★，必发bifabifaღ★。
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