1）我司依据采购人实际情况招聘符合用工要求的劳务人员ღ◈，由采购人决定是否录用ღ◈。为决定录用的派遣员工办理入职手续ღ◈、体检ღ◈、员工个人资料收集归档保存ღ◈。按照有关法律法规规定与派遣员工订立书面劳动合同ღ◈，为劳务人员办理社会保险手续等ღ◈，并根据采购人提供的劳务人员考勤ღ◈、考核ღ◈、教育培训ღ◈、奖惩等资料情况ღ◈，建立派遣员工人事信息档案ღ◈。对新招派遣员工ღ◈，在规定时间内办齐所有用工手续ღ◈，并收集包括但不限于派遣员工档案表ღ◈、花名册ღ◈、身份证及学历证复印件等材料备案ღ◈；

　　2）我司根据派遣员工人数和服务项目配备专门的劳务管理人员ღ◈，负责派遣员工的日常事务shaonianabinღ◈，协调处理派遣员工与采购人之间的关系ღ◈，向采购人提供政策法规方面的咨询ღ◈；

　　3）我司及时掌握国家和省市有关劳动标准ღ◈、劳动条件ღ◈、工资福利ღ◈、社会保险等方面的最新政策动态并知会采购人ღ◈，积极配合采购人对新政策规定的组织实施ღ◈；

　　4）我司按采购人要求ღ◈，教育派遣员工严格遵守采购人的规章制度和管理ღ◈。忠于职守ღ◈、文明礼貌ღ◈、严格遵守劳动纪律ღ◈、服从和执行采购人做出的工作安排和调度ღ◈；

　　5）我司定期会和采购人共同对派遣员工进行考核ღ◈，并委托采购人进行派遣员工的现场管理和工作考核ღ◈，相关考核ღ◈、考勤和奖惩资料由采购人提供ღ◈。我司依据采购人提供的考核ღ◈、考勤和奖惩资料及时足额给派遣员工发放工资福利ღ◈；

　　6）我司负责派遣员工的聘用及离职手续办理ღ◈、续签ღ◈、解除手续办理ღ◈，薪酬管理ღ◈、福利ღ◈、工资代为发放ღ◈，社会保险和住房公积金办理及个税代扣代缴ღ◈；

　　9）派遣员工发生工伤事故ღ◈，由我司以雇主身份进行调查及处理ღ◈，为员工办理工伤认定申请手续ღ◈，协助处理工伤医疗费的报销手续以及劳动能力鉴定申请ღ◈，积极处理工伤伤残补助申请ღ◈；

　　我公司与采购单位签订《劳务派遣合同》后ღ◈，我公司为本项目配置项目经理 1 名ღ◈、人事专员 1 名ღ◈、劳务协调专员1名ღ◈，财务专员 1 名ღ◈，服务团队主要成员共 4 名ღ◈。

　　1）该项目经理受我公司和采购单位的双重领导ღ◈，遵从采购单位工作作息时间ღ◈，遵守采购单位劳动纪律ღ◈，按履约进度计划表要求如期ღ◈、高效推进项目进展ღ◈。

　　2）该项目人事专员负责为采购单位提供高效的劳务人员招聘和入职等人事相关手续ღ◈，负责劳务人员的日常管理ღ◈、监督和考核ღ◈，以及派遣人员突发状况的处理ღ◈，保证项目的进度实施和服务质量ღ◈。

　　3）该项目劳务协调专员ღ◈，负责宣传和监督劳动保障法律实施ღ◈、管理劳动合同ღ◈、参与集体协商ღ◈、促进劳资沟通ღ◈、预防与处理劳动争议等协调劳动关系的专业工作人员ღ◈。

　　4）该项目财务专员ღ◈，根据服务协议要求开具发票ღ◈，给劳务人员发放工资及部分后勤保障工作ღ◈，保证项目持续而有效的进行ღ◈。

　　2）劳务人员招聘管理ღ◈：依据采购项目概况和项目目标ღ◈，发挥我公司劳务派遣的优势bifaღ◈，为采购单位提供优质服务ღ◈，根据采购单位开具的《用工需求函》面向社会及公司人才库制定招聘计划ღ◈。采购单位有权对我司所推荐的人员进行选择或自行确定符合采购单位用工需求的劳务人员交由我司ღ◈，我司与劳务人员以签订劳动合同建立劳动关系ღ◈，派遣到采购单位工作ღ◈。

　　（一）我司承诺在5个工作日内完成招聘ღ◈、体检和送采购单位上岗考核（人员招聘ღ◈、初试ღ◈、推荐ღ◈、复试等流程）ღ◈；

　　（二）招聘ღ◈：根据采购单位的《用工需求函》ღ◈，由人事专员负责进行初试ღ◈，与应聘者讲述采购单位的薪资福利待遇bifaღ◈、工作环境等信息ღ◈，筛选合适的应聘者ღ◈，再依据采购单位提供的具体地点ღ◈，统一安排初选人员持简历ღ◈、学历证明ღ◈、身份证复印件ღ◈、面试记录和健康体检报告到采购单位复试ღ◈；

　　（三）面试合格者持采购单位提供的《正式聘用劳务人员通知书》ღ◈，统一由人事专员安排办理入职手续并递交相关材料（身份证复印件ღ◈、毕业证复印件等资料）ღ◈，审验无误后签订《劳动合同》和《保密协议》（保守采购单位的技术秘密和商业秘密）ღ◈。《劳动合同》签订后ღ◈，我公司承诺在 5 个工作日内完成建立人事档案信息ღ◈、更新花名册和到劳动局办理备案手续ღ◈，以及向劳务人员发放《劳动合同》ღ◈，并将有劳务人员签字的《劳务人员确认书》ღ◈、劳务人员身份证复印件和已签订的《劳动合同》送交采购单位备案ღ◈。面试不合格者统一由人事专员跟进未录用的后续工作ღ◈；

　　（五）员工的调配和更换ღ◈：在劳务派遣服务过程中ღ◈，在确保劳务人员岗位待遇不低于原岗位的前提下ღ◈，采购单位与劳务人员协商一致有权进行合理的岗位调配ღ◈。采购单位要求对劳务人员进行岗位更换ღ◈，需书面通知我公司ღ◈，我公司在收到书面通知 3 个工作日内完成劳务人员的更换ღ◈；

　　Aღ◈、劳务人员自愿申请离职的ღ◈，劳务人员必须书面向我公司提出ღ◈，我公司须在劳务人员提出离职24小时内书面告知采购单位shaonianabinღ◈，待采购单位同意劳务人员离职ღ◈，由相关负责人书面告知我公司后ღ◈，劳务人员方可办理离职手续ღ◈；

　　aღ◈、劳务人员无故自动离职ღ◈，采购单位及时通知我司ღ◈，人事专员立即处理离职员工的社会保险shaonianabinღ◈，并补充新员工进入用工单位ღ◈；

　　cღ◈、及时调查了解劳务人员工作状况ღ◈，是否有违规违纪现象ღ◈，是否产生经济损失ღ◈，如劳务人员给采购单位造成损失的ღ◈，按照双方单位规章制度进行经济赔偿ღ◈；

　　dshaonianabin运输服务ღ◈、开具《解除合同通知书》和《处理决定书》并以法定形式送达员工本人ღ◈，同时向采购单位反馈情况ღ◈；

　　eღ◈、通知劳务人员本人到公司办理社会保险转移手续和财务专员结算ღ◈，由财务专员审查无误后ღ◈，与员工进行工资结算ღ◈。

　　Aღ◈、因劳务人员个人的原因ღ◈，不能从事原工作的ღ◈，采购单位可随时退回劳务人员ღ◈，我司将在收到书面通知的3 个工作日内予以更换ღ◈；

　　Bღ◈、采购单位有权依照《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律ღ◈、法规ღ◈，在劳务人员严重违反采购单位劳动纪律和规章制度ღ◈、并达到被解聘的程度时将其退回我司并不支付经济补偿金ღ◈，我司承诺协助办妥相关手续ღ◈；

　　Cღ◈、采购单位有权依照《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律ღ◈、法规ღ◈，在劳务人员严重失职ღ◈、营私舞弊或泄漏采购单位商业秘密ღ◈，对采购单位利益造成重大损害的情况下将其退回中标人并不支付经济补偿金ღ◈，但应书面通知我司并提供劳务人员上述行为的证据ღ◈；

　　Dღ◈、采购单位有权在劳务人员被依法追究刑事责任ღ◈、被劳动教养ღ◈、被拘留的情况下ღ◈，将其退回我司并不支付经济补偿金ღ◈；

　　Eღ◈、在客观情况发生重大变化（如ღ◈：采购单位分立ღ◈、合并ღ◈、撤消ღ◈、本协议解除等）致使本协议无法履行ღ◈，且不能协商变更时ღ◈，采购单位有权将劳务人员退回我司ღ◈，由我司办理解除劳动关系手续ღ◈，但应提前 30 天以书面通知中标人ღ◈；

　　Fღ◈、劳务人员试用不合格者（试用期考核标准以采购单位的考核要求为准）ღ◈，采购单位可出具相关证明将员工退回ღ◈，我公司招聘人员会了解员工不合格原因ღ◈，并在 3 个工作日内予以补充ღ◈；

　　Gbifaღ◈、我公司及时协调与劳务人员办理劳动合同解除手续和经济补偿事项ღ◈。劳务人员劳动合同到期采购单位需续聘的ღ◈，采购单位须在月结日前书面通知我公司ღ◈；若劳务人员对续聘表示接受ღ◈，我公司即办理劳动合同续签手续ღ◈。若劳务人员劳动合同到期而采购单位不再续聘的ღ◈，采购单位需提前 1 个月通知我公司ღ◈，我公司与劳务人员办理劳动合同终止手续（劳动合同解除或终止）ღ◈；

　　Cღ◈、项目经理保持与采购单位的实时沟通,以便了解劳务人员的工作表现情况ღ◈。采购单位听取劳务人员的工作满意程度ღ◈，工作岗位建议意见等,便于双方的沟通和解决问题ღ◈。通常是以电话询问和书面调查表进行回访,反馈意见将于每季进行总结,并列明相应的处理办法ღ◈、建议或意见,不断提高我们对采购单位提供的服务水平ღ◈。

　　为适应企业发展要求ღ◈，充分发挥薪资的激励作用ღ◈，进一步拓展员工晋升的职业发展通道ღ◈，建立一套相对科学ღ◈、合理的薪酬体系ღ◈，根据公司现状ღ◈，特制订本方案ღ◈。

　　本方案为确定员工薪资的直接依据ღ◈。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合ღ◈，以体现公平ღ◈、公正原则ღ◈。

　　薪资指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬ღ◈。为简便起见ღ◈，本薪资管理方案中薪资与工资同义ღ◈，统一称为工资ღ◈，

　　4）薪酬结构ღ◈：工资＝基本工资(岗位工资+工龄工资+各类补贴)+绩效工资+个人相关扣款+ 奖金

　　（一）基本工资ღ◈：即劳务人员所得工资额的基本组成部分ღ◈，用于保障员工基本生活ღ◈，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性ღ◈。

　　（四）绩效工资ღ◈：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作ღ◈，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分ღ◈。

　　（五）各类补贴ღ◈：是对员工的工作经验ღ◈、劳动贡献等等的积累所给予的补偿ღ◈。公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整ღ◈。

　　（六）个人相关扣款ღ◈：扣款包括各种福利和个人必须承担的部分ღ◈、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处罚的罚款ღ◈。

　　（七）奖金ღ◈：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励ღ◈。公司可根据实际情况对奖金及享受标准进行调整ღ◈。

　　凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的80%执行ღ◈，具体可由采购人按具体情况确定shaonianabinღ◈，试用考核合格后予以升到核定岗位标准工资ღ◈。

　　（一）整体调整ღ◈：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化ღ◈、行业及地区竞争状况以及公司整体效益情况而进行的调整ღ◈，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整ღ◈。

　　公司将按国家规定的当年月平均上班天数计算工资ღ◈。当月工资应在采购人规定时间发放ღ◈，遇到双休日及国家法定假日ღ◈，提前至休息日的前一个工作日发放ღ◈。

　　1）必须把计划生育工作列入日常工作中ღ◈，每半年召开一次计生会议ღ◈，系统学习贯彻计划生育法和条例ღ◈，掌握新的规章政策ღ◈。

　　2）通过形式多样的活动ღ◈，宣传计划生育的法令ღ◈、政策和重要性bifaღ◈，教育派遣人员自觉实行晚婚ღ◈、晚育ღ◈、少生ღ◈、优生ღ◈，且男女职工都有实行计划生育的权利与义务ღ◈。

　　（一）采购单位配合我司项目经理收集ღ◈、整理劳务人员花名册ღ◈，写明员工的基本情况及档案所在地等相关信息ღ◈。

　　（四）对档案进行妥善管理ღ◈，并根据劳务人员的工作表现把其奖惩必发ღ◈！ღ◈、考核ღ◈、考评及晋升等情况及时归档shaonianabinღ◈。

　　（二）接收的各类档案ღ◈，要认真核对验收ღ◈、整理ღ◈、装盒上架ღ◈，按案卷顺序整齐排列ღ◈。查阅密级性强的档案文件ღ◈，须经领导批准ღ◈。

　　（三）每年定期对库藏档案进行全面检查核对ღ◈，严防档案霉变ღ◈、虫蛀ღ◈、潮湿和鼠害ღ◈，对破损ღ◈、变质的档案及时修复ღ◈、补救ღ◈。

　　（五）库房内严禁吸烟和生明火ღ◈，严谨存放易燃易爆ღ◈、具有污染性ღ◈、挥发性和腐蚀性物品ღ◈，保持室内整齐清洁和适宜的温湿度ღ◈，确保室内电源线路安全运行ღ◈，保持消防路线畅通ღ◈。

　　（六）为了提高档案管理水平ღ◈，有效地保护和利用档案ღ◈，我公司专设人员对所有劳务人员的档案进行管理ღ◈，以更好地为各项工作服务ღ◈。

　　（七）档案交接的关键是ღ◈：核对档案目录与档案资料是否一致ღ◈；检查档案资料是否完整ღ◈。对不一致和不完整的部分我们将列出明细ღ◈，修正完善ღ◈，明确责任ღ◈。

　　岗前培训能使新入职员工能够尽快适应公司工作环境ღ◈，熟悉工作内容ღ◈，增强在采购单位工作的自信心ღ◈，稳定心态ღ◈、打消顾虑ღ◈。加强劳务人员的基础培训bifaღ◈，能增强劳务人员严格履行岗位职责的能力ღ◈，实现企业规范化管理ღ◈。

　　（四）构建符合公司策略和发展方向的培训体系bifaღ◈，形成“学习型组织”ღ◈，提升公司整体的绩效及竞争力ღ◈。

　　绩效考核ღ◈，是指对照工作目标和绩效标准ღ◈，采用科学的考核方式ღ◈，评定员工的工作任务完成情况ღ◈、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况ღ◈，并且将评定结果反馈给员工的过程bifaღ◈，ღ◈。

　　为提高公司处理重大突发事件的能力ღ◈，有效预防和减少重大突发事件及其造成的损害ღ◈，保护公司资产安全ღ◈，维护正常的生产ღ◈、工作和生活秩序ღ◈，保障企业职工和周边公众身体健康与生命安全ღ◈，最大程度减少财产损失ღ◈、环境破坏和社会不良影响ღ◈，促进和谐社会建设ღ◈，结合公司实际ღ◈，编制突发事件应急预案ღ◈。

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